近日，公司召开半年生产经营工作会，全面总结上半年工作，系统部署7月及下半年重点任务，动员全体干部职工锚定全年目标、保持战略定力，以实干实效践行央企担当。
上半年，面对复杂严峻的外部环境与多重困难挑战，公司上下承压奋进、攻坚克难，主要经营指标实现“时间过半、任务过半”：累计利润完成进度107.75%，累计经营性现金流净额完成进度750.99%，累计内部业务合同较去年同期增长56.71%。
直面短板不回避，清醒研判下半年风险挑战
会议在肯定上半年成绩的同时，深入剖析经营发展、内部管控、安全生产等领域的短板弱项：资产运营受租赁业务市场波动冲击明显；下半年生产任务繁重、现金流持续趋紧；跨部门协同不畅、历史款项清理滞后；安全风险隐患不容忽视。面对外部环境的复杂性和内部短板的紧迫性，全体干部职工必须牢固树立和践行正确政绩观，坚决破除重短期轻长远、重规模轻质量、重显绩轻潜绩的片面思维，戒骄戒躁、稳扎稳打，多做打基础、利长远、防风险的潜绩，以深耕主业的长效实绩筑牢发展根基。
靶向施策抓落实，四项攻坚举措精准发力
会议要求，全体干部职工切实提高政治站位，坚持党建引领，逐项落地阶段性攻坚举措，稳步破解发展短视化问题。一是7月底前完成应收应付款集中压降，全面完善质保金历史台账；二是建立部门协同沟通机制，统一规范采购审批全流程合规管控标准；三是持续聚焦集团内部配套核心主业，持续提升产品品质，优化产业业务布局；四是常态化开展安全隐患排查与应急演练，逐级分层压实全员安全生产责任。
以奋斗价值坚定信心，以实干实绩决胜全年
会议号召，全体干部职工要深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，牢牢把握央企职责使命，坚持聚焦主责主业、深化改革创新、严密防范风险、统筹发展与安全。要以“双过半”成果为起点，保持定力、增强干劲，持续在各领域挖掘亮点、总结经验，由点及面形成攻坚合力，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入下半年各项工作，为实现全年目标积蓄力量、奠定基础。
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