近日，昆明重工党委召开2026年第三次党委理论学习中心组学习（扩大）会议，开展“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”大讨论。公司领导班子及各中心、作业区党政主要负责人和各职能部门负责人参会，公司党委书记、董事长李文光主持会议。
会上，集中学习了习近平总书记在河北雄安新区考察重要讲话精神、党的二十大及二十届历次全会精神、全国两会精神，传达了中铝集团、中国铜业工作会及全面从严治党相关会议精神等内容，与会人员结合分管领域与岗位实际，聚焦资产盘活、租金催收、风险防控、人才建设、政治生态、园区运营等堵点卡点，从筑牢强企之魂、实施强企战略、夯实强企根基、锻造强企人才等角度深入交流，谈认识、找差距、定举措，为公司发展谋良策、聚合力。
会议指出，系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能“四个方法论”，是破解发展难题、提升治理效能、推动高质量发展的科学指引。要以系统思维谋全局，统筹党建与生产经营、改革发展与风险防控；以体系作战聚合力，构建上下联动、左右协同、齐抓共管工作格局；以制度流程强保障，健全制度体系、强化刚性执行，筑牢合规与廉洁防线；以数智赋能提效能，加快数字化转型，赋能经营管理、人才培育与服务升级，切实把方法论转化为攻坚实效。
会议强调，当前公司正处于转型升级、攻坚突破的关键时期，面临市场竞争加剧、人才支撑不足、资产盘活压力等挑战，全体干部职工要以此次大讨论为契机，聚焦年度目标与改革攻坚任务，深学笃行“四个方法论”，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。要坚持党建引领，把党的领导融入公司治理各环节，夯实风清气正的政治生态；要聚焦主责主业，以极致经营稳生产、拓市场、降成本，提升核心竞争力；要强化人才支撑，构建“选育管用”全链条体系，打造高素质专业化队伍；要严守风险底线，健全内控机制，确保企业稳健运行。要以极致经营稳生产、拓市场、降成本、提效能，持续提升职工获得感、幸福感、安全感，奋力谱写昆明重工高质量发展新篇章，为“十五五”良好开局筑牢坚实根基。
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